Управление персоналом — менеджмент

ПРИВОЛЖСКИЙ ЦЕНТР ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

Приглашает пройти курсы повышения квалификации на тему:

«Управление персоналом – менеджмент персонала»

Курсы повышения квалификации «Управление персоналом» нужно всем специалистам России, посвятивших себя сфере кадрового производства, руководителям организаций или структурных подразделений. Пристальное внимание преподаватели и коучи Волжского Центра дополнительного образования уделяют осмыслению современных проблем, а также реальных тенденций, наблюдаемых в обществе – характеризующих потенциал использования человеческих ресурсов. Дистанционные курсы управления персоналом составлены на основе практического опыта экспертов, а также наглядных кейсов индустрии.

Особенности обучения – курсы управления персоналом как возможность занять высокооплачиваемую должность

Образовательная программа состоит из нескольких тематических модулей, пройдя которые слушатели научатся проводить собеседования, находить компетентных и профессионально заинтересованных сотрудников, мотивировать рабочий коллектив, грамотно решать спорные ситуации, совершенствовать корпоративную культуру в целом.

1. Современные принципы управления персоналом.
2. Компетентностный и творческий подходы к работе.
3. Формирование резерва кадров.
4. Поведение человека в организации.
5. Коучинг и эмоциональный интеллект.

Курсы переподготовки «Управление персоналом» нужны тем, кто хочет научиться выстраивать продуктивные коммуникации с коллегами, подчинёнными или руководством, независимо от имеющихся у них качеств личности. В Волжском Центре слушатели получают самые актуальные знания и навыки, что позволяет сразу приступить к работе в сфере кадрового дела по окончании обучения.

Почему мы

Ответственность, уверенность в себе, эмпатийность, коммуникабельность, скрупулёзность – всеми этими качествами должен обладать специалист по управление персоналом (курсы помогут развить не только нужные профильные компетенции, но также определённый тип мышления). Специалисты образовательного Центра подробно расскажут о правилах и нормах общения, формах выстраивания взаимоотношений. Мы предлагаем:

• индивидуальный педагогический подход к каждому слушателю;
• комфортный темп обучения;
• структурированные методические пособия.

Каждый пройденный блок теории закрепляется практикой. Преподаватели общаются со слушателями доступным для понимания языком. А любой уточняющий вопрос всегда можно задать в специальном чате.

Условия проведения обучения:

Место проведения: по выбору заказчика, онлайн обучение

Время проведения: по выбору заказчика, онлайн обучение

Наши контакты: metodistcdpo@mail.ru, +7 (912) 856-45-17, +7 (3412) 56-45-17

По окончании обучения слушателям выдаются дипломы ο профессиональной переподготовки установленного образца в объеме 256 часов

Форма обучения: очно-заочная, онлайн обучение

Учебная программа

Деятельность по управлению персоналом — целенаправленное воздействие на человеческую составляющую организации, ориентированное на приведение в соответствие возможностей персонала и целей, стратегий, условий развития организации.

Целью обучения является развитие у слушателей личностных качеств, а также формирование общекультурных универсальных (общенаучных, социально личностных, инструментальных) и профессиональных компетенций в соответствии с требованиями ФГОС.

Раздел 1. Система работы с персоналом

Тема 1. Персонал предприятия как объект управления; место и роль управления персоналом в системе. Введение в курс «Управление персоналом»

Тема 2. Система управления персонала в организации.

Тема 3. Обеспечивающие подсистемы управления персоналом.

Тема 4. Управление формированием персонала.

Тема 5. Оценка и аттестация кадров.

Тема 6. Анализ кадрового потенциала организации.

Тема 7. Функциональное разделение и кооперация труда.

Тема 8. Подбор персонала и профориентация.

Тема 9. Основные понятия теории мотивации.

Тема 10. Профессиональная и организационная адаптация персонала.

Тема 11. Конфликтные ситуации и пути их разрешения.

Тема 12. Конфликты, управления конфликтами.

Тема 13. Основные теоретические подходы к исследованию систем оплаты труда персонала организации.

Тема 14. Коучинг, как современный подход к обучению и развитию персонала.

Тема 15. Кадровый резерв организации.

Тема 16. Деловая карьера: понятие, типы, этапы и планирование.

Тема 17. Оценка эффективности управления персоналом.

Тема 18. Организация системы обучения персонала.

Тема 19. Подготовка, переподготовка и повышение квалификации.

Тема 20. Культура организации, ее содержание и структура.

Тема 21. Пограничные ситуации в трудовом поведении.

Тема 22. Управление мотивацией работников.

Тема 24. Методы поддерживания работоспособности персонала.

Тема 25. Проверки трудового законодательства.

Тема 26. Ответственность за нарушение трудового законодательства.

Итоговое тестирование